Ablauf eines Storytelling-Projektes
Gute Aussichten
Sichten des Feldes, in dem das Projekt stattfinden soll, Konzept erstellen
Motive und Anliegen der Auftraggeber:innen, beteiligte Personen, Kontext (Räume, Timing, Gegebenheiten, finanzieller Rahmen...)
Zuhören, Erkennen, Ideen entwickeln
Die Storytelling-Fachfrau nimmt Kontakt mit den beteiligten Personen auf, begegnet ihnen und ihrem Arbeitsfeld in narrativen Interviews.
Es können Einführungsveranstaltungen, Workshops und Seminare angeboten, Skripten erstellt und zugänglich gemacht oder Arbeitsräume mit Interventionen (Plakate, Klänge, Objekte etc., die das Projekt präsentieren) gestaltet werden.
Zugänge finden
Im Dialog mit den Beteiligten und Wahrnehmung von deren Erfahrungswerten werden weitere Schritte vorgeschlagen, mit den Auftraggeber:innen kommuniziert und das Konzept adaptiert.
Und was gehört noch dazu?
Durch die aktuellen Entwicklungen auftauchende Bezüge und Möglichkeiten werden gesammelt, evaluiert und integriert. So werden unsere Ressourcen vermehrt und der ganzheitliche, innovative Charakter des Projektes abgerundet.
Reife Glückspilze
Das Projekt wird präsentiert und zu einem guten Ende geführt.
(Performance in der Institution oder im öffentlichen Raum, Fest, Event, virtuelle "Produkte" wie Website, E-Book, PDF, Buchveröffentlichung, Karten zum Verteilen, "sprechende" Objekte)
In geeignetem zeitlichem Anstand kann eine Evaluation stattfinden und gegebenenfalls ein Nach-Bericht, der die Wirkungen des Projektes aufarbeitet, verfasst werden.
Narratives im Projekt
Erzählen bringt Frische
Wer von Gelingen, Erfolg und Freude erzählt, kann diese Energien wieder wachrufen. Best Practice-Stories können Handlungsvorbilder, die leicht in die Wirklichkeit zurück zu übersetzen sind, kommunizieren.
Worst-Case-Szenarien können in der Distanz des Davon-Erzählens hilfreich sein. Aus dem Blick auf sie reifen konkrete, praxisorientierte, klar kommunizierbare Entscheidungen über erwünschte Handlungsweisen und Ergebnisse.
LivePerformance mit Erzählen & Musik
Erzählen ist einerseits eine Alltags-Kompetenz, die vielfältig und unaufwändig einsetzbar ist. Sie kann sich aber auch als Kunst entfalten.
Aufführungen, die kunstvolles mündliches Erzählen mit Musik verflechten (Rahmenprogramm Projektpräsentation, Betriebsfeier), Bücher und CDs (Geschenke für Mitarbeiter:innen, Geschäftspartner:innen und Kund:innen) mit traditionellen Geschichten ergänzen ein Storytelling-Projekt und bringen Kreativität ins Spiel.
Hier am Klavier: Karen Schlimp (https://pianomobile.com/)
Erzählen erleuchtet
Beim Storytelling wird das Erzählen auf verschiedenen Ebenen eingesetzt. Es wird in Worten mündlich erzählt, es finden aber auch "sprechende Handlungen" bewussten Einsatz. Anschauliche und strukturierte Folgen von Geschehnissen, seien sie nun aktuell erlebt oder als Vergangenes oder Visioniertes in Worte gekleidet,
machen narrative Projekte und Aktionen einleuchtend.
Erzählen & Storytelling
Was Erzählen bewirken kann
* Gedanken in Fluss bringen, ordnen und strukturieren
* anschaulich, überzeugend und motivierend Inhalte vermitteln
* Zusammenhänge sichtbar machen
* Gedächtnis trainieren
* Prozesse in Gang bringen
* Handlungsmodelle zur Diskussion stellen
* Muster unterbrechen und mehr Möglichkeiten finden
* auf Augenhöhe kommunizieren
* Entspannung und Unterhaltung bewirken
* Kreativität wecken
* etwas Schönes bieten
* Handlungswissen praxisorientiert kommunizieren
* Zum Weitersagen motivieren
* Inspirieren
* Innovation entsteht
...
Storytelling ist "Erzählen" in "sprechenden" Dingen und Handlungen.
Storytelling bringt anschauliche, wohl strukturierte und
ansprechende Ereignisse.
Storytelling verhilft Teams auf humane Weise zu effektivem Zusammenwirken, überbrückt Differenzen,
integriert Bereiche und aktiviert Potential.
Ein stimmiges, überzeugendes Bild entsteht.